6月23日消息 钉钉前产品经理滕雅辛近期在阿里内网发布7.5万字长文《置身钉内》，全方位揭露钉钉内部管理乱象，文章一经流出引发全网关注。
这篇万字长文影响力空前，不仅促使阿里合伙人委员会时隔六天罕见公开回应，更直接推动钉钉管理层换帅——原钉钉CEO无招卸任，由92后技术极客陈宇森接棒执掌业务。
钉钉风波余热刚消，又一篇互联网大厂内部深度复盘长文刷屏网络。
近日，一名自称美团到餐基层产品员工在社交平台发布长文《置身团内》，直击核心、深度剖析美团当下深藏的组织与业务发展困境。
作者结合自身到餐业务工作经历指出，美团的组织氛围存在明显的固化问题：公司并不鼓励员工拥有独立判断与思考能力，核心要求是精准揣测上级意图，并将上级指令拆解为落地动作。
长期来看，这套工作模式只会训练员工的服从与传话能力，锤炼的是企业内部的生存技巧，而非真正的产品专业能力。
作者直言，除非员工打算终身任职美团，否则这套能力体系在外部就业市场中，几乎没有实用价值。
文章还点评了美团的数据资源利用问题。作为坐拥海量本地生活交易数据的头部平台，美团并未将核心数据真正转化为业务资产。
在作者接触的到餐业务场景中，大量一线业务问题仍处于非常原始的处理阶段。
尽管平台拥有十几年的行业数据积累，但诸多一线问题的解决方式，并未体现出科技企业的数字化、智能化优势，依旧依赖人工操作、个人经验和临时跨部门协调，整体运作模式如同传统手工作坊。
针对当下火热的AI转型，作者也道出了美团内部的现象。在AI时代浪潮下，美团内部对AI的认知和应用陷入了许愿池式误区。
AI在短时间内从内部测试的工具，变成了标榜万能的灵药，各类业务问题、新项目都强行绑定AI概念，全员跟风包装智能化改造，却始终抓不住核心本质。
究其原因，作者认为真正关键的问题被忽略：AI究竟该嵌入哪些核心业务场景、赋能哪些业务环节。
如果企业只是将AI当作升级版外包工具，没有基于业务本质重新定义问题、优化流程，那么AI不仅无法赋能升级，反而会放大原有组织模式的弊端与漏洞。
在文章最后，作者总结了美团的核心发展困境：美团从不缺超强的执行力，但长期极致的执行力已经形成了严重的路径依赖。
过去，美团擅长锁定明确的发展方向，集中资源将单一方向做到极致；但当下行业环境瞬息万变，发展方向本身充满不确定性。
在作者看来，面对全新的行业格局，美团需要的不是层层传递的执行人员、泛滥的复盘会议、刻意包装的AI项目，也不是无休止的加班内卷，而是彻底转变组织思维，重新建立发现问题、定义问题、创新解决问题的核心能力。
对于上述言论，截至发稿，美团方面暂无回应。
